Á síðasta hálfu ári hafa allir samstarfsaðilar TNN lagt sitt af mörkum til þróunar fyrirtækisins. Við vinnum saman að því að sækjast eftir efnislegri og andlegri hamingju TNN-fólks og kappkostum að bæta líf fólks um allan heim með því að veita hágæða utanríkisviðskiptaþjónustu af ást og einlægni. Í dag, undir leiðsögn gestgjafans Zöru, hófum við formlega yfirlitsfund fyrri hluta verksins.
Perry, efnaiðnaðarráðherra, greindi undirskriftarvandamálin á fyrri helmingi ársins og rannsakaði hvert af öðru frá mörgum þáttum eins og þróun viðskiptavina og gæði eftir sölu. Á seinni hluta vinnunnar mun efnadeildin styrkja kynningu á rafrænum viðskiptavettvangi, bæta sendingarferlið, draga úr kostnaði og sendingartíma eins mikið og mögulegt er, veita viðskiptavinum fullkomna þjónustuupplifun og leitast við að ná markið.
Þrátt fyrir að önnur efnaverkfræðideild hafi ekki náð væntanlegu markmiði á fyrri hluta ársins, gerði Shirley greiningu frá ýmsum hliðum og gerði sérstakar áætlanir um að ná markmiðinu á seinni hluta ársins í von um að gera bylting í seinni hálfleikur með hjálp stórs liðs og sjálfstjórnar. Nýja viðskiptamannadeildin kláraði markið á fyrri helmingi ársins með virkum hætti, sérstaklega viðleitni Noru, ást hennar á vinnu, þolinmæði fyrir viðskiptavini, ströng eftirsölu, er lykillinn að því að ná markmiðinu.
Jilin skrifstofan lauk 88% af áætluninni á fyrri helmingi ársins og náði góðum árangri. Í ljósi annmarka í starfinu lögðum við fram samsvarandi umbótaáætlanir frá fjórum þáttum gömlum viðskiptavinum, nýjum viðskiptavinum, kynningu og vörum og lögðum við stöðugt fram á seinni hluta ársins til að ná hámarkmiðinu sem fyrst. . Á sama tíma hóf Lisa ellefta starfsár sitt í TNN. Þökk sé viðleitni sinni átti hún skilið titilinn "starfsmaður tíu ára".
Innkaupadeild offyllti innkaupaverkefnið. Óskum Bruce til hamingju með ótrúlegan árangur, með 66% lokahlutfall á sex mánuðum. Ráðherra Ethan tók saman helstu vörurnar og gerði skýra stefnu í framhaldsvinnu. Hver einstaklingur tók saman og leysti ráðstafanir í samræmi við eigin vinnu, sem endurspeglaði umbreytingu heimspekilegs náms og verkefni verksmiðjunnar. Þeir beita í raun meginreglum heimspeki í starfi sínu og sanna mikilvægi heimspekilegs náms í hverju einstöku tilviki á eftir öðru.
Karl, ráðherra rafrænna viðskiptadeildar, notaði skipulagstöfluna til að greina skýrt ástæður þess að ekki tókst að ögra hámarkmiðinu - ófullnægjandi magni af vönduðum fyrirspurnum og áhersla ætti að vera á að fjölga -gæða fyrirspurnir í öllum rásum. Og frá rannsóknum á innra starfi, ferli hreinsun alvarleg, vörumerki út af fjórum þáttum seinni hluta hár markmið áætlun. Karl lagði einnig áherslu á mikilvægi flugrútustarfsemi félagsins - að efla hópvitund, skynsamlega ferla til að bæta skilvirkni.
Vélaráðherra Will sló í gegn á fyrri hluta ársins og hlaut titilinn „cover king“ (flestar seldar vörur eru „cover“ vörur), og fór fram úr hálfsársverkefninu. Þrautseigja Will og athygli á smáatriðum er einn af þeim þáttum sem stuðla að árangri. Á leiðinni að því að ná hámarkmiðinu vonast deildin til þess að nýja manneskjan Anna sprauti inn nýjum hæfileikum og stuðli að því að hámarkmiðinu verði náð.
John offyllti hálfs árs verkefnið í rekstrardeild. Peter forstöðumaður greindi þarfir gamalla viðskiptavina og aðra þætti til að ná markmiðinu á fyrri hluta ársins, skýrði stefnuna í framhaldsstarfinu og hlakkaði til frábærs árangurs í rekstrardeild á seinni hluta ársins. árið.
Zara, ráðherra annars rekstrardeildar, tók forystuna í að sýna fordæmi og fullnaðarhlutfall sex mánaða áætlunarinnar var allt að 74%, með samtals undirskrift upp á meira en $ 4 milljónir. Árangur Zöru hefur einnig fært fyrirtækinu mikinn innblástur og hvatningu, á sama tíma vonumst við líka til að aðrar deildir geti lært af árangri í rekstri annarrar deildar, lært af þeim og bætt sig saman.
Fjármáladeild Kiesling útfærði skýrleika gagna og tók saman upplýsingar um mánaðarlega gjaldeyrisöflun, kostnað, velferðarlaun og hraðgjöld í töflum, sem gerði rekstur fyrirtækisins skýrari. Fyrir einstakt Caisi námsnámskeið félagsins hefur hver meðlimur unnið mikið og sett fram mismunandi áætlanir sem samsvara námsefninu.
Í vinnunni á seinni hluta ársins 2024 mun Wendy hjá allsherjarsviði, á grundvelli þess að treysta núverandi stjórnunarstarf, bæta annmarkana, koma með nýjar hugmyndir, innleiða innleiðingu kerfisins, taka hamingju samstarfsfólks og búa til segulsvið. af baráttu og ást sem markmið, fylgja hamingju samstarfsmanna 100 stig, sameiginlegt verkefni viðskiptavina, skora há markmið, reglulega innra og ytra nám, og gera allt til að ná háum markmiðum.
Danny framkvæmdastjóri gerði samantekt um starfið á fyrri hluta ársins á fundinum. Undanfarna sex mánuði höfum við tryggt okkur 16 milljónir dollara í kaupum, sem er 75% af hálfs árs verkefni okkar. Við höfum nokkra annmarka, þar á meðal sjálfsaga, sjálfbætingu og ófullkomleika stofnana, þjónustuáætlanir fyrir viðskiptavini eru ekki að fullu innleiddar og við erum ekki að fullu einbeitt að vörum og mörkuðum.
Til þess að ögra hámarkmiðinu setti herra Tang fram vinnustefnu og lykilorð: haltu áfram að vinna hörðum höndum, sjálfsaga, fylgdu meginreglum kerfisins. Við munum halda áfram að hagræða verðlaunakerfið, bæta skrifstofuumhverfið, styrkja tímastjórnun, einbeita okkur að fjölskyldunni, halda áfram að læra og hafa fjárhagslegt hugarfar. Á sama tíma, með stuðningi við hugmyndina um að „virða himininn og elska fólk“, munum við nýsköpun frá fjórum þáttum líkanahækkunar, vöruhækkunar, markaðsaukninga og aukningar viðskiptavina til að ná háum markmiðum saman.
Að lokum trúum við því að með sameiginlegu átaki allra starfsmanna náum við háum markmiðum á þessum tímum fullum af áskorunum og tækifærum! Við munum halda áfram að fylgja hlutverki okkar að skapa betra líf fyrir fólk í heiminum af ást og einlægni!